Suchergebnisse

The demographic and managerial circumstances allow one to expect that Polish organisations, both business and nonprofit, will be facing organisational succession in the near future. The independent Polish state will be witnessing these processes for the first time since over 200 years. The presented paper addresses a research gap referring to succession in Polish nonprofit organisations. The design of the study was based on the theory and experience gained from family business literature and research. The aim of the study was to describe and analyse formal succession solutions included in the statutes of Polish foundations and to put the results into perspective, building on a theoretical family business background. The study was based on a qualitative analysis of documents from ten purposefully selected foundations operating in Poland. The study indicates that the documents of the analyzed foundations contained no formal solutions regarding succession. Other records referring to power transfer concerned emergency situations. The findings were correlated with the demographic and managerial circumstances facing the foundations. Possible directions for future research were indicated.

Sukcesja organizacyjna w polskich organizacjach – rozwiązania statutowe

Uwarunkowania demograficzne i zarządcze wskazują, że polskie organizacje, zarówno prywatne, jak i pozarządowe w najbliższej przyszłości staną w obliczu sukcesji organizacyjnej. Niepodległe państwo polskie będzie świadkiem tych procesów po raz pierwszy od ponad 200 lat. Prezentowany artykuł jest odpowiedzią na lukę badawczą dotyczącą sukcesji w polskich organizacjach non profit. Projekt badania został oparty na teorii sukcesji opracowanej przez badaczy rodzinnego biznesu oraz doświadczeniach zdobytych podczas badań organizacji pozarządowych. Celem badania było opisanie i przeanalizowanie formalnych rozwiązań sukcesyjnych zawartych w statutach polskich fundacji oraz przedstawienie wyników w perspektywie teoretycznej, bazując na podstawach zaczerpniętych z dorobku badaczy biznesu rodzinnego. Badanie zostało oparte na jakościowej analizie dokumentów pochodzących z dziesięciu celowo wy- branych fundacji działających w Polsce. Dowiodło ono, że w dokumentach analizowanych fundacji nie było formalnych rozwiązań dotyczących sukcesji. Pozostałe zapisy odnoszące się do przekazywania władzy dotyczyły sytuacji kryzysowych. Wyniki badań zostały zestawione z sytuacją demograficzną decydentów fundacji i oraz rozwiązaniami zarządczymi stosowanymi w organizacjach. Zaproponowano także kierunki przyszłych badań.

24 lutego 2022 roku Rosja zaatakowała Ukrainę. Niesprowokowana, nieuzasadniona inwazja jest przejawem zagrożenia bezpieczeństwa, które zburzyło pokój w Europie i na świecie. Społeczność międzynarodowa potępiła ten haniebny akt w tym dwie organizacje międzynarodowe NATO i Unia Europejska. Pierwsza podejmująca działania zapobiegające rozprzestrzenianiu się konfliktu i druga promująca współpracę i jedność. NATO i UE wykazały się jednością i determinacją w swojej postawie względem ataku Rosji na Ukrainę. Celem pracy jest analiza reakcji Unii i NATO na wybuch wojny w Ukrainie. W ramach realizacji celu postawiono następujące pytania badawcze: Jakie decyzje i działania podjęła Unia Europejska w kontekście wybuchu wojny w Ukrainie? Jakie decyzje i działania podjęło NATO w kontekście wybuchu wojny w Ukrainie? Czy kroki podjęte przez obie organizacje były skuteczne? Aby zrealizować cel badawczy wykorzystane zostaną następujące metody badawcze: analiza instytucjonalno-prawna (przy badaniu aktów prawnych wydawanych przez NATO i UE w ramach działań podejmowanych w aspekcie wojny w Ukrainie) metoda decyzyjna (badanie procesu decyzyjnego), metoda komparatystyczna (zestawienie i porównanie rezultatów decyzji i działań tych dwóch organizacji). Artykuł podzielono na podrozdziały. Pierwszy opisuje historię konfliktu między Rosją a Ukrainą od 2013 roku, kiedy Ukraina dostała szansę zacieśnienia współpracy z Unią Europejską. W drugim podrozdziale poruszono kwestię reakcji UE, która skupiała się w nakładaniu sankcji i pomocy humanitarnej. Trzeci podrozdział poświęcono działaniom NATO w kontekście wybuchu wojny w Ukrainie. Poruszono również wątek prognostyczny dalszych działań organizacji. W rozważaniach wykorzystano literaturę naukową, komunikaty prasowe oraz artykuły publicystyczne. UE podejmuje liczniejsze działania, co podyktowane jest specyfiką organizacji. Przez dalszą ekspansję armii rosyjskiej, mimo podjętych przez NATO i UE kroków, pojawia się obawa o spadek zaufania społecznego do tych organizacji.

Marki, które odnosza sukces, to te, które dają swoim konsumentom coś więcej niż produkt. Postrzegają one klienta jako człowieka, który ma pragnienia i emocje, starają się więc na nie odpowiedzieć. Jedną z takich marek jest Jeronimo Martins. Powstałym we współpracy z Caritasem spotem "100 sekund dobra" firma zachęca do niesienia pomocy innym oraz odwołuje się do ważnych dla każdego Polaka wartości, takich jak patriotyzm, dom, rodzina. Film na tle innych treści promocyjnych wyróżnia się dbałościa o wizualne detale. Ponadto o sile przekazu stanowią przyciągająca uwage widza historia oraz znakomicie wkomponowany w promocje marki marketing społeczny, którym został poświęcony niniejszy artykuł. Głównym celem artykułu jest analiza spotu "100 sekund dobra" w aspekcie wizualnym i narracyjnym. W artykule również przedstawiono funkcje storytellingu i marketingu społecznego w przekazie reklamowym.

Oberreuter, H.: Chancen der Kooperation in schwieriger Nachbarschaft. - S. 13-22 Ruchniewicz, K.: Geschichte und Zukunft: das deutsch-polnische Verhältnis zu Beginn des 21. Jahrhunderts. - S. 23-34 Steinke, C.: Eine Entdeckungsreise im 21. Jahrhundert : viva Polonia! - S. 35-40 Papciak, K. F.: Zwei Päpste, zwei Kirchen? Kirche und Gesellschaft in Polen und Deutschland. - S. 43-46 Nowowski, Z.: Zwei Päpste, zwei Kirchen? Kirche und Gesellschaft in Polen und Deutschland. - S. 47-56 Trzeszczkowska, D.: Zwei Vergangenheiten, eine Zukunft : Geschichte, Identität und die Interessen Polens und Deutschlands bei der Gestaltung ihrer zukünftigen Beziehungen. - S. 59-62 Koch, J.: Innovationsförderung: europäische Vorbilder und polnische Realitäten. - S. 65-70 Morawski, I.: Die Zukunft der deutschen Investitionen in Polen im Kontext der Finanzkrise. - S. 71-78 Matwijów, A.: Die Situation der Unternehmen in Deutschland und Polen. - S. 79-84 Keller, E.: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit: wirtschaftliche und kulturelle Aspekte bei Standortverschiebungen. - S. 85-88 Węc, J. J.: Die Europäische Union aus der deutschen und polnischen Perspektive. - S. 91-100 [ ... ] Cichocki, M.: Die aktuellen Voraussetzungen der deutschen und polnischen Politik. - S. 109-116 Mazurek, A.: Die Krise ist da - was nun ...? - S. 117-122